作為旅游集團的掌舵人，您是否常常感到困惑：

• 想看集團總營收，需要等各地下屬財務(wù)層層上報Excel，數(shù)據(jù)至少延遲一天？

• 想知道哪個景區(qū)客流最旺，哪個項目最賺錢，卻只有模糊的印象，拿不出精準數(shù)據(jù)？

• 想搞個集團范圍的營銷活動，卻因各景區(qū)系統(tǒng)不一、標準各異而寸步難行？

當集團版圖日益擴大，管理的復(fù)雜性便呈指數(shù)級增長。如果總部的“大腦”無法清晰、實時地感知到每個“肢體”的狀況，集團化就可能淪為“一盤散沙”。易景通智慧票務(wù)系統(tǒng)賦予您“千里眼”能力的集團化管控平臺。

為CEO打造的“戰(zhàn)略駕駛艙”

對于集團最高決策者而言，最重要的是宏觀視野和戰(zhàn)略洞察。
易景通票務(wù)系統(tǒng)集團化解決方案提供了一個“總部-分部”架構(gòu)的云平臺。CEO登錄總部賬號，一個“戰(zhàn)略駕駛艙”便呈現(xiàn)在眼前：

• 實時全局數(shù)據(jù)：集團總?cè)雸@人次、總銷售額、線上渠道占比、旅行社渠道貢獻……所有核心經(jīng)營指標實時跳動，集團健康狀況一目了然。

• 多維對比分析：一鍵橫向?qū)Ρ绕煜赂骶皡^(qū)的營收能力、人均消費、復(fù)購率等關(guān)鍵指標。誰是標桿，誰在掉隊，數(shù)據(jù)會說話。

• 深度下鉆洞察：對任何一個異常數(shù)據(jù)，都可以層層下鉆，從集團到單個景區(qū)，再到某個票種，直至每一筆訂單，快速定位問題根源。

為CFO打造的“中央結(jié)算中心”

財務(wù)管控是集團的生命線。各自為政的財務(wù)體系是風(fēng)險的溫床。
易景通票務(wù)系統(tǒng)將所有景區(qū)的財務(wù)流程統(tǒng)一到一個平臺：

• 資金統(tǒng)一歸集：所有線上渠道（官網(wǎng)、小程序、OTA）和線下窗口的銷售額，都可按規(guī)則統(tǒng)一歸集到集團指定的賬戶，便于資金的集中管理和調(diào)度。

• 結(jié)算自動化：無論是與集團旗下各景區(qū)之間的內(nèi)部結(jié)算，還是與外部渠道商（如OTA、旅行社）的結(jié)算，系統(tǒng)都能根據(jù)預(yù)設(shè)規(guī)則自動生成對賬單，極大提升財務(wù)效率，降低人為差錯。

為CMO打造的“營銷發(fā)動機”

集團最大的資源，是旗下所有景區(qū)的流量和品牌。
易景通票務(wù)系統(tǒng)幫助您將這些資源整合起來，爆發(fā)出驚人能量：

• 統(tǒng)一渠道與會員：建立集團級的中央會員庫和統(tǒng)一的渠道客戶管理體系。游客在A景區(qū)的消費可以為B景區(qū)的游玩累積積分。同時，可以對所有渠道商進行統(tǒng)一管理、授權(quán)和結(jié)算，提升合作效率。

• 跨景區(qū)聯(lián)動營銷：輕松創(chuàng)建“集團暢游年卡”、“A+B景區(qū)聯(lián)票”等產(chǎn)品，引導(dǎo)游客在集團生態(tài)內(nèi)流動，實現(xiàn)交叉銷售和品牌價值最大化。

集團化管理的核心，在于“看得見、管得住、調(diào)得動”。易景通集團化智慧票務(wù)系統(tǒng)，通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺、統(tǒng)一的財務(wù)流程和統(tǒng)一的營銷體系，為您構(gòu)建了這樣一個強大的“中央神經(jīng)系統(tǒng)”。更重要的是，我們提供從項目規(guī)劃、需求溝通、方案設(shè)計到駐場培訓(xùn)、驗收上線的全流程服務(wù)體系，確保這套強大的系統(tǒng)能夠在您的集團內(nèi)成功落地，真正做到運籌帷幄，決勝千里。